Преимущества гибкой разработки программного обеспечения для бизнеса
Что такое гибкая разработка программного обеспечения?
Agile-подход к разработке программного обеспечения направлен на то, чтобы не отставать от меняющихся потребностей заказчиков. Постоянно уделяя внимание как бизнес-ценности, так и техническому качеству, он позволяет в первую очередь реализовать наиболее важные функции.
Agile отличается от более традиционных методов разработки программного обеспечения, таких как планово-ориентированный метод или метод водопада, когда требования излагаются заранее, сразу, до написания кода, что приводит к обнаружению слишком большого количества ошибок по истечении значительного времени разработки.
По сравнению с водопадной моделью, agile-разработка программного обеспечения оказывается более эффективной и гибкой. Она позволяет изменять объем работ при изменении потребностей бизнеса, что может привести к экономии средств, повышению удовлетворенности клиентов и ускорению сроков поставки.
Как работает agile-разработка программного обеспечения?
В agile-среде программное обеспечение выпускается рано и часто, что приводит к быстрой поставке и созданию ценности. Чтобы быстро выводить продукты на рынок, команды работают в более коротких циклах (так называемых итерациях). Вместе с клиентами, поставщиками, партнерами и другими заинтересованными сторонами они собирают ценную информацию о проблеме, которую пытаются решить.
Если ваша команда следует проверенным процессам, обеспечивающим качество на каждом этапе, вы можете выполнять работу в любое время во время или между этими короткими циклами, не создавая хаоса. Кроме того, ускорение темпов поставки ставит ваш продукт в равные условия с конкурирующими предложениями.
Давайте сравним: Agile и Waterfall
Водопадный подход более регламентирован, чем agile, когда речь идет об управлении проектами. Он предполагает предварительное планирование и завершение одного этапа перед переходом к другому, в то время как в agile этапы более динамичны и пересекаются во времени.
Agile можно внедрять без больших затрат, поскольку изменения можно вносить быстро, подстраиваясь под меняющиеся условия, в то время как водопад требует больших стартовых инвестиций при снижении гибкости со временем.
Они оба опираются на "жесткие бюджеты", но в случае водопадной разработки вы не можете изменить этот бюджет после начальных этапов, поскольку это нарушит все ваши планы; в то время как при использовании agile вы знаете, что сможете внести коррективы позже, не требуя одобрения со стороны других.
Еще одним преимуществом agile является то, что он позволяет быстрее завершить работу над продуктом, поскольку в него можно вносить изменения по ходу работы, что сокращает время выхода на рынок.
Преимущества гибкой разработки программного обеспечения для бизнеса
Основные преимущества agile-разработки ПО для бизнеса поддаются количественной оценке и известны заранее. К ним относятся повышение производительности труда разработчиков, адаптивное планирование, улучшение качества кода, снижение количества конфликтов при интеграции и развертывании.
Когда речь идет об agile-разработке ПО для бизнеса, успех измеряется удовлетворенностью заказчика конечным продуктом, а также фазой разработки, на которой находится проект. Это означает, что удовлетворение или превышение ожиданий происходит не потому, что достигнуты бизнес-цели или пройдены этапы. Это происходит потому, что вы можете демонстрировать заинтересованным сторонам постепенные результаты каждые две недели на совещаниях по обзору спринта или планированию спринта, где они могут одобрить новые функции, основываясь на том, что они видят на данный момент, и с нетерпением ждать следующего спринта с agile-командами разработчиков.
Ниже мы подробно рассмотрели некоторые ценности и преимущества agile.
#1 Постоянное обучение и обратная связь
В рамках agility частое взаимодействие между командами и компаниями позволяет всем учиться друг у друга. Постоянная обратная связь означает, что мы немедленно исправляем ошибки и адаптируем план в ответ на обратную связь. Непрерывная доставка определенно помогает в этом процессе.
Таким образом, команды могут работать более продуктивно, с меньшей вероятностью получения некачественных результатов, и зачастую им удается предоставлять больше ценности в срок и в рамках бюджета.
Agile-команды способны быстро учиться и адаптироваться, получая обратную связь от руководства на протяжении всего процесса.
#2 Меньше рисков
Использование agile-процессов повышает производительность при меньшем риске; процессы уменьшают количество дефектов; заказчики удовлетворены благодаря непрерывному развертыванию; заинтересованные стороны довольны благодаря раннему и частому выпуску публичных версий, а устойчивое развитие ведет к созданию устойчивых экосистем.
В agile-разработке программного обеспечения обратная связь с заказчиком играет существенную роль в принятии решения о том, стоит ли выпускать новые функции или нет; в водопаде же риск гораздо выше, поскольку, начав вкладывать деньги в тот или иной этап, очень трудно его остановить или изменить.
Ключевым компонентом agile-разработки программного обеспечения является то, что конечный продукт предоставляется рано и часто, что позволяет постоянно поддерживать обратную связь, чтобы устранять проблемы по мере их возникновения. В водопадных проектах большой объем работ завершается до получения обратной связи от заказчика, в результате чего приходится вносить значительные изменения, чтобы удовлетворить ожидания заказчика.
Agile позволяет вносить изменения по ходу работы, а не ждать, пока все будет готово, чтобы обнаружить, что что-то упущено. Видя, как их замечания реализуются на ранних этапах, руководство компании начинает больше доверять agile-процессам.
Благодаря меньшему риску и меньшим затратам времени на планирование в проектах agile-разработки ПО появляется больше возможностей для внесения изменений в соответствии с потребностями заказчика без дополнительных затрат, что может привести к повышению качества программных продуктов.
#3 Лучшая экономическая эффективность
Среди методологий разработки ПО agile является наиболее полной, поскольку учитывает непредсказуемость целей бизнеса и заказчиков. Таким образом, компания может быстро реагировать на изменения требований клиентов, что дает ей конкурентное преимущество. Кроме того, существенно экономится время на все работы по обеспечению качества, поскольку исправление ошибок, обнаруженных позже, потребует меньше времени, так как они были бы обнаружены на гораздо более позднем этапе разработки кода, если бы agile не позволял быстро менять направление при наличии обратной связи от заказчиков или заинтересованных сторон.
Agile-методы управления проектами рассчитаны на большую гибкость и динамичность, что означает возможность вносить изменения по ходу работы без дополнительных затрат и времени. В результате можно получить высококачественные результаты, поскольку изменения нужно вносить только по мере необходимости, а не на каждом этапе разработки.
Заказчики могут лучше планировать свои потребности в рамках гибкой разработки программного обеспечения, когда они четко понимают, чего ожидать от вашей команды. Кроме того, это выгодно для agile-команд, поскольку позволяет снизить давление, когда спринты заканчиваются, а заказчики ждут новых функций или исправлений ошибок, которые еще не разработаны, но необходимы для удовлетворения потребностей клиентов.
Agile-процессы экономически эффективны и динамичны, поскольку способствуют непрерывному развертыванию даже в течение жизненного цикла agile-разработки ПО, что позволяет быстро вносить изменения без дополнительных затрат и времени на планирование, переписывание документов, разработку новых функций продукта, расширенные циклы разработки, исследование пользовательских историй и т.д.
#4 Снижение сложности
Это позволяет снизить сложность жизненного цикла разработки программного обеспечения, что является одним из преимуществ agile-разработки. Центральная команда программистов не обязана писать, тестировать и поддерживать все сразу. Вместо этого небольшие команды итеративно работают над различными частями проекта, одновременно выполняя свою работу и передавая ее другой команде (или возвращаясь назад для устранения обнаруженных проблем).
В результате люди поощряются к совершению ошибок и получают возможность учиться без особых проблем. Это также стимулирует владельцев продуктов, разработчиков и бизнесменов не уклоняться от изменений, опасаясь, что они не смогут угодить всем. Наконец, в беклоге продукта более четко прописано, что именно вы получаете за свои деньги и время.
Поскольку проекты agile-разработки ПО децентрализованы, можно распределить работу между несколькими командами, работающими одновременно, а не выполнять все сразу. Это может привести к повышению удовлетворенности клиентов, поскольку благодаря ранней обратной связи можно получить продукты более высокого качества.
#5 Большая предсказуемость
Благодаря итеративному подходу в agile-программировании проекты с большей вероятностью будут завершены в срок, в рамках бюджета и с более высоким качеством, чем без него. Это связано с тем, что на протяжении всего единого процесса функции прототипируются и тестируются, а не реализуются вслепую разными программистами в разное время линейным образом.
Контур обратной связи остается жестко замкнутым, что исключает поползновения на изменение объема или резкие изменения между этапами создания элемента. Agile-разработка программного обеспечения также способствует повышению ответственности, что побуждает членов команды более внимательно относиться к каждой детали.
Agile-разработка ПО в кросс-функциональной команде - это то, что нужно, если вы хотите повысить эффективность и качество рабочего процесса.
#6 Частые и более мелкие инкременты
При использовании гибкого подхода компания-разработчик программного обеспечения может предоставлять более частые и мелкие инкременты, что позволит вам получать обратную связь на ранних этапах взаимодействия пользователей с вашим продуктом. Когда пользователи довольны или раздражены чем-то, это более очевидно для них, и это также способствует увеличению прибыли, если они довольны. Кроме того, уменьшается количество ошибок, которые часто возникают в конце проекта (например, в мобильных приложениях), когда времени на их исправление практически нет, поскольку все уже готово к запуску.
Таким образом, Agile-разработка программного обеспечения является отличной альтернативой традиционной разработке продукта. Благодаря итерациям, когда с течением времени вносятся небольшие изменения, agile-модель обеспечивает возможность непрерывного совершенствования без необходимости переделывать большие куски работы и продолжать улучшать продукт без дополнительных затрат и ресурсов на создание различных версий.
#7 Отзывчивость
Компании, использующие agile-методологию, обладают повышенной гибкостью, что позволяет им быстрее реагировать на меняющиеся потребности клиентов. Учитывая, в каком состоянии сегодня находится разработка agile-продуктов, такая оперативность крайне важна. Компании, быстро адаптирующиеся к agile-продуктам, смогут использовать возникающие в связи с этим возможности и опередить менее проворных конкурентов. Одним из основных принципов agile-практики является взаимодействие с заказчиком.
#8 Экономия затрат и более короткий срок окупаемости инвестиций
Agile-разработка приложений является более экономически эффективной, поскольку менеджеры agile-проектов могут создавать проекты, используя меньшее количество ресурсов. В дополнение к более быстрой доставке agile-продуктов, команды менеджеров agile-проектов могут создавать продукты, которые более эффективны и лучше соответствуют потребностям конечных пользователей на протяжении всего процесса разработки.
Agile-методологии обязательно следует рассмотреть, если вы ищете способ улучшить разработку agile-продуктов и одновременно повысить качество agile-программ. Традиционные методы разработки ПО менее гибкие, чем agile-методики, которые позволяют достичь большего результата за более короткий срок.
Например, в одном из примеров и соответствующих метрик, представленных компанией Mattel, agile-разработка ПО позволила компании сократить время поставки продукта с девяти до трех месяцев без увеличения затрат. Более того, успешные agile-проекты позволили сократить сроки выполнения проекта на 66%, а усилия команды - на 55% при использовании инженерных практик, провозглашенных в Agile Manifesto.
Парное программирование - еще одна практика, способствующая совершенствованию, поскольку в нем участвует только один программист. Благодаря отсутствию человеческой забывчивости или потери концентрации при кодировании под сильным давлением сроков, навязанных начальством или заказчиком, парное программирование исключает возможные ошибки.
В вашу пользу
Сокращение времени окупаемости инвестиций и снижение затрат - не единственные преимущества agile-разработки ПО. Поскольку agile-разработка продуктов имеет более короткие сроки поставки, а методология agile гарантирует, что бизнес контролирует то, что поставляется, это фактически дает вам больше контроля.
Многое из того, что вы получаете от agile-разработки, на самом деле является кульминацией того, о чем говорят такие методики, как Scrum и Agile. Коммуникации, быстрые (и непрерывные) циклы обратной связи, расширение прав и возможностей участников проекта - все это важные принципы этих философий. Компания, придерживающаяся этих принципов, сможет создать высокоэффективные команды разработчиков, ориентированные на функциональность и способные своевременно создавать высококачественные программы, что позволит ей быть одновременно эффективной и проворной.