Почему команда - самый важный фактор успеха стартапа?

Люди, которые окружают себя другими людьми и работают в команде, руководствуясь общими убеждениями, целями и показателями, создают успех. Успешные команды состоят из партнеров - людей, которые могут разделять мысли друг друга, слышать их идеи и слушать.

Как "влиться" в команду

Новые команды должны иметь за плечами неудачи. Почему?

Я видел много команд стартапов, которые слишком оптимистично смотрят на свою игру. Оптимизм - важнейший фактор в предпринимательстве; без позитивных мыслей о будущем было бы трудно мотивироваться и сохранять бодрость духа, когда сталкиваешься с неопределенностью.

Чрезмерный оптимизм проявляется в том, что люди слишком увлечены игрой, которую они создают. Это часто ослепляет людей. Дело в том, что вы ничего не знаете, пока не протестируете продукт на рынке, пока не получите какие-то данные. Чем быстрее команда попадет в ситуацию, когда ей нужно будет убить свою первую игру, тем лучше они согласуют свой оптимизм и мотивацию на долгосрочную перспективу. Они могут сказать:

"Эй, мы не знаем, какая из наших игровых идей будет успешной, но мы можем повысить наши шансы, если станем умнее и не будем слишком сильно любить наши игры".

Если несколько человек в команде будут проходить через процесс убийства игр, тем больше пользы получит группа, которая станет закаленной в боях.

Дисциплина, последовательность и долгосрочность

Чтобы заставить команду хорошо работать, потребуется время. Именно поэтому команды, которые уже работали вместе ранее, становятся отличными стартапами.

Одним из ключевых ингредиентов является дисциплина. Чтобы добиться дисциплины, я считаю, нужно сделать следующие шаги:

• А: Определите миссию компании, которая звучит так: "Почему ваша компания существует? Почему мы нужны игровому миру?".
• Б: Вместе со всей командой обсудите все аспекты, связанные с миссией.
• В: Создайте план действий, определите роли и обязанности и создайте систему подотчетности.

Создайте цели и определите измеримые результаты. Обсудите сроки, в которые вы будете действовать.

Когда у вас есть дисциплина, вы можете непоколебимо повторять: "Наша миссия - X, и она имеет первостепенное значение. Мы будем обсуждать каждый вопрос через призму достижения нашей миссии. Мы будем дисциплинированно говорить, какие вещи важны, а какие нет".

Когда речь заходит о чем-либо, вы всегда можете спросить: "Как и почему это позволяет нам достичь нашей миссии?" Таким образом, вы выбираете свои битвы и выбираете правильные. Последовательность создает результаты в долгосрочной перспективе. Управлять, работать и развивать игровую компанию - значит знать, когда нужно повернуть руль, чтобы направиться по верному пути.

В долгосрочной перспективе команда начнет подавлять новые способности и идеи. Эти идеи не появятся сами по себе, это органический процесс, в котором высококвалифицированные люди рождают идеи вместе с другими высококвалифицированными людьми".

Целостность

Последнее, что я хочу сказать о создании сильных игровых команд, - это привлечение к работе людей с высокой честностью. Они не только честные люди и имеют твердые моральные принципы. Они также слушают других и вникают в то, что они говорят.

Им не нужно отвечать или опровергать собеседника на месте, но они делают работу по выявлению информации, которая может быть полезной. В конце концов, наступает их время говорить, и другие люди в комнате, обладающие высокой честностью, будут слушать.