Найм удаленной команды разработчиков: Руководство к действию

Что такое удаленная выделенная команда разработчиков?

Удаленная команда разработчиков - это группа разработчиков программного обеспечения, которые работают удаленно и передаются вендором на аутсорсинг стартапу с целью разработки, управления и запуска программного обеспечения.

В отличие от штатных разработчиков, которые являются исключительно сотрудниками стартапа, перед выделенной командой разработчиков ставится задача разработки и управления продуктом в течение определенного времени. После того как команда разработчиков достигает поставленных целей, она отделяется от стартапа и концентрируется на другом.

Вот краткий перечень характеристик удаленной команды разработчиков.

Команда работает удаленно;
Они не состоят в штате стартапа;
Стартап не нанимал их;
Они лояльны только проекту, но не стартапу;
Они прекращают взаимодействие со стартапом по истечении срока контракта.

Если команда соответствует приведенному выше контрольному перечню, то это уже удаленная выделенная команда.

Давайте разберемся в преимуществах найма такого типа команды.

Зачем нанимать удаленную выделенную команду разработчиков?

Привлечение удаленной команды разработчиков программного обеспечения дает ряд преимуществ, среди которых экономическая эффективность, высочайшее качество и масштабируемость.

Давайте подробнее остановимся на этих преимуществах.

Причина 1. Стоимость
Пожалуй, самой выгодной причиной найма удаленной выделенной команды является ее экономическая эффективность.

По данным Global Workspace Analytics, отсутствие необходимости в офисных помещениях, коммунальных услугах и прочих удобствах помогает стартапам экономить до 1 млн. руб. в год на каждом сотруднике. Эта статистика касается только тех, кто работает половину рабочего времени.

Кроме того, это позволяет стартапам из стран с высоким уровнем дохода снизить цены за счет привлечения удаленных сотрудников для разработки продуктов, проживающих в странах со средним уровнем дохода.

Причина 2. Качество
Нанимая удаленную команду, стартапы получают доступ к неограниченному пулу технических талантов по всему миру.

Эти удаленные работники будут действовать так же, как и ваши штатные сотрудники, но вне офиса. А благодаря методологии управления Agile вы сможете синхронизировать процесс разработки по всем направлениям: проводить ежедневные стендапы, отслеживать план поставок и как можно быстрее исправлять ошибки в управлении или рабочих процессах.

Причина 3. Масштабируемость
Увеличение штата сотрудников может оказаться сложной задачей, потребовать больших затрат и времени.

Наем удаленных разработчиков программного обеспечения обеспечивает более быстрое масштабирование с минимальными накладными расходами и меньшими рисками. Кроме того, вы получаете доступ к хорошему кадровому резерву, способному создавать сложные функциональные возможности по выгодным ценам.

Теперь, когда вы знаете о некоторых преимуществах этой модели аутсорсинга, давайте обсудим некоторые компании, которые уже преуспели в ней.

Какие существуют варианты сотрудничества с удаленными командами разработчиков программного обеспечения

Как стартап, вы можете организовать свою удаленную команду разработчиков по самым разным моделям - при условии, что выбранная модель соответствует целям вашего стартапа и помогает достичь эффективного результата.

Ниже приведены различные варианты структуры аутсорсинга.

Модель 1. Наем выделенной команды для долгосрочного сотрудничества

Наиболее распространенной моделью аутсорсинга является привлечение к сотрудничеству удаленной команды разработчиков, нацеленной на достижение долгосрочной цели.

Такая модель аутсорсинга включает в себя backend- и frontend-инженеров, менеджеров проектов и других специалистов по ИТ-поддержке. Таким образом, вы можете нанять специальную команду веб-разработчиков или собрать команду разработчиков мобильных приложений.

Эта модель лучше всего подходит для:

Долгосрочных и хорошо финансируемых проектов, требующих самоотдачи;
Стартапов, которым требуется сложный технологический стек;
Стартапам, у которых нет времени и ресурсов на традиционный процесс найма.

Выбирайте этот вариант, если он соответствует вашим ожиданиям.

Модель 2. Наем удаленных разработчиков через расширение команды

Эта модель проста и понятна. Стартап обращается к поставщику с просьбой нанять разработчиков для включения их в свою внутреннюю команду. Этот метод позволяет гарантировать, что стратегические компетенции находятся под вашим контролем. Вот пример такой модели аутсорсинга. Предположим, что вы разрабатываете суперприложение, включающее в себя функции оплаты, общения и отображения информации.

Поскольку разработка платежного шлюза достаточно сложна, вы можете обратиться к поставщику, чтобы получить back-end инженера, владеющего стеком технологий FinTech и имеющего необходимый опыт работы. Бэкенд-инженер присоединяется к штатному персоналу на определенный срок. Это позволяет эффективно достичь поставленной цели и сократить расходы на вхождение в проект и управление им.

Такая модель аутсорсинга позволяет лучше контролировать свою команду. Кроме того, отменяется процесс найма персонала и отпадает необходимость в офисных помещениях.

Модель 3. Наем на проектной основе

Эта модель аутсорсинга прямо противоположна найму выделенной команды. Здесь стартап нанимает специальную команду разработчиков для удаленной работы над одним проектом для компании.

Возьмем, к примеру, суперприложение. Поскольку приложение будет включать в себя множество отдельных функциональных проектов в рамках продукта, можно передать один из них на аутсорсинг удаленной оффшорной команде. Однако такая модель аутсорсинга требует высокого уровня взаимодействия между штатной и аутсорсинговой командами. Необходим опытный менеджер проектов, который сможет контролировать работу обеих групп и следить за соблюдением сроков.

Этот метод аутсорсинга идеально подходит только для стартапов:

Краткосрочное решение;
Экономически эффективный результат.

Теперь, когда вы знаете о различных доступных вариантах, давайте обсудим их подробнее.

Сколько стоит нанять удаленную команду разработчиков программного обеспечения?

Стоимость найма удаленной команды варьируется от 600 000 до 1 млн. руб. в месяц.

Точная стоимость найма зависит от различных факторов, включая тип модели аутсорсинга, количество разработчиков, их стаж, технологию проекта, уровень владения английским языком и т.д. Если вы хотите оптимизировать процесс найма, узнайте больше об автоматизации рекрутинга. Используя современные технологии, вы сможете оптимизировать поиск, отбор и планирование собеседований с кандидатами, сэкономить время и повысить качество найма. Автоматизация рекрутинга может кардинально изменить вашу стратегию привлечения талантов, поэтому откройте для себя возможности этого подхода уже сегодня".

Однако основным фактором, определяющим стоимость, является страна проживания удаленной команды. Как правило, страны с высоким уровнем дохода обходятся дороже, чем страны со средним уровнем дохода. Теперь, когда вы знаете, во что выльется работа с удаленной командой, что еще нужно сделать? Следующий шаг - начать подбор персонала. Давайте просветим вас в этом вопросе.

Как нанять удаленную команду выделенных разработчиков?

Чтобы нанять удаленную команду, способную выполнить требования проекта, необходимо сначала понять свои потребности, найти поставщиков и проверить их кадровый резерв.

Три шага по привлечению удаленных сотрудников включают:

Поиск разработчиков в оффлайне или онлайне;
Убедиться, что выбранные вами разработчики знают необходимые технологические стеки и ресурсы для реализации проекта;
Проверка их возможностей.

Как выбрать наиболее подходящую удаленную команду?

После того как вы составили список команд, подходящих для вашего стартапа, пришло время провести более глубокое исследование. Изучите их сайт и портфолио, проверьте отзывы на сайтах Clutch, LinkedIn и в поисковых системах, а также убедитесь, что они обладают необходимыми коммуникативными навыками.

Ниже описано, как сделать правильный выбор.

Шаг 1. Определите, чего вы ожидаете

Какие результаты вы ожидаете получить? Не просто думайте о сайте или приложении, которое вы хотите создать. Подумайте о целях вашего бизнеса и стратегиях их достижения. Хотите ли вы создать MVP или полноценный продукт? После того как вы определили тип продукта, необходимо подобрать идеальную команду для реализации ваших целей.

Вам нужна команда экспертов, быстро обучаемых или исполнителей? В идеале наиболее эффективные команды имеют идеальный баланс этих трех составляющих. Эксперты дают опыт, как лучше создать продукт, "быстрые ученики" внедряют новые технологические стеки, которые могут сделать разработку продуктивной, а "исполнители" обеспечивают своевременное завершение проекта.

Шаг 2. Провести переговоры

Переговоры не вызывают сомнений при выборе команды программистов. Почему? Суть успешного процесса разработки заключается в умении донести информацию о предполагаемых результатах.

Прежде чем приступить к переговорам, учредителю следует оценить ресурсы, необходимые для завершения проекта. Эта оценка поможет направить процесс переговоров. Для основателей, не обладающих техническими знаниями, лучше всего нанять технического директора, который поможет прояснить некоторые технические требования.

Поскольку переговоры будут в основном виртуальными, обе стороны должны договориться о модели общения, каналах и времени. И прежде чем приступить к работе, запланируйте обсуждение, чтобы убедиться, что они понимают суть проекта, его цели и требования, которые потребуются для достижения заданных этапов. Также следует обсудить цену.

Отличная коммуникация поможет аутсорсинговой команде согласовать свои действия с вашими штатными разработчиками.

Шаг 3. Составление короткого списка

Прежде чем остановиться на том или ином варианте, изучите его возможности по выполнению проекта в соответствии с планом и установленными сроками.

Постарайтесь расширить круг поиска, включив в него инженеров-программистов (если такая информация доступна). Убедитесь, что они обладают всеми необходимыми навыками для успешного сотрудничества. Проверьте отзывы о компании на таких авторитетных платформах, как Clutch и Good Firms.

Изучите следующие моменты и проверьте, соответствуют ли они ожиданиям вашей компании:

Местонахождение. Выбирайте удаленную команду, часовой пояс которой совпадает с вашим рабочим временем. А если это не так, спросите, готовы ли они пойти на необходимые жертвы, работая в нерабочее время.
Почасовая ставка. Поскольку ваши разработчики работают удаленно, их оплата должна быть гораздо ниже, чем у штатных сотрудников.
Отзывы. У них должны быть проверенные отзывы на авторитетных платформах.
Уровень квалификации. Вся команда должна обладать высочайшей квалификацией, необходимой для реализации вашего проекта.
Портфолио проектов. Ознакомьтесь с портфолио проектов по разработке мобильных приложений и веб-разработке. Это даст вам представление о качестве их проектов.
Общая информация. Ознакомьтесь с общей информацией о компании на ее сайте.

Чтобы легко определить поставщика, который уделяет первостепенное внимание пользовательскому опыту, следует воспользоваться приемом роста. Хорошие поставщики услуг всегда демонстрируют заметный рост. Так, увеличение численности персонала свидетельствует о быстром росте.

Шаг 4. Заключение договоров и подписание необходимых документов

Прежде чем приступить к разработке, необходимо защитить свою идею. Первым важным шагом должно стать подписание соглашения о неразглашении с поставщиком. После этого обе стороны должны подписать прозрачный контракт, в котором будут подробно описаны предполагаемый рабочий процесс и результаты работы каждой из сторон.

В договоре также должны быть прописаны этапы проекта, цели и срок действия договора. После подписания всех необходимых документов можно приступать к работе. Однако управление удаленной командой разработчиков может оказаться непростой