Пирамида культуры игровой компании

Я часто думал о том, как представить себе идеальную культуру игровой компании. Пирамида показалась мне отличным способом подумать об этом: у вас есть фундамент, затем на него нанизываются вещи, которые в итоге достигают вершины, которой являются успешные игры.

Вот как я хочу объяснить все четыре слоя, начиная с основания - людей.

Люди

Все дело в людях и их поведении, в том, как они относятся к другим, и в том, что группа состоит из разных людей.

Безопасность, поддерживающая чувство психологической безопасности, создает ощущение спокойствия для всего, что происходит на работе". Вы в безопасности" - это то, что чувствуют дети, когда находятся рядом с родителями. Так и руководители должны относиться к своим сотрудникам с аналогичным чувством безопасности.

Принадлежность - высказывание типа "Ты здесь свой". Каждый новый сотрудник - это новый узел в сети людей в компании. Это становится все сложнее, когда в компанию приходит все больше людей, но люди чувствуют свою принадлежность благодаря общим ритуалам благодарности.

Служа, вы выставляете эго за дверь и работаете на благо компании. Вы служите делу, убеждениям, которые разделяют все.

Разнообразие - вам нужны люди разных культур, разного пола, разного возраста. Если вы будете исключать людей из своей группы, сознательно или неосознанно, вы оттолкнете их от своей компании, а еще хуже - от разнообразных мыслей, которые могли бы привести к появлению уникальных идей.

Обучение

Обучение - это понимание того, как вы и ваша команда каждый день становитесь лучше в своей работе.

Мы пробуем что-то новое, оставляя время для экспериментов. Как я уже писал в EGD News 44, принимать решения на стадии концепта или прототипа - это бросание монетки. Но мы не должны сосредотачиваться на этом, если хотим противостоять хитовому характеру игрового бизнеса. Фокус должен быть на системах, на которые опирается разработчик, на том, как эти системы раскрывают суть, как они поддерживают наши обсуждения и как они заставляют нас предпринимать быстрые действия и эксперименты. 

Строить, каждый день повторяя мантру о том, что нам нужно строить, и тогда мы будем знать и иметь результаты. Многие идеи игр хороши на бумаге, но не так хороши, когда их собирают в прототип. Некоторые игровые проекты могут длиться месяцами, прежде чем увидят свет на реальном устройстве. Умные разработчики быстро переходят к публичной разработке мобильных игр, выпуская на рынок альфа- или бета-версии игр и итерационно обновляя их. Постоянно создавая игру, вы создаете больше возможностей для обучения и повышаете свои шансы на успех.

Говорить и слушать 

Общение полностью связано с обучением. 

Когда мы общаемся, большая часть обучения происходит за счет слушания. У вас есть мнение, но старайтесь считать его правильным только на данный момент. Возможно, вы что-то упускаете, и новые факты могут появиться благодаря общению с другими людьми.

Существуют ограничения и барьеры: общение по Zoom хуже, чем лицом к лицу, слова часто недостаточно конкретны. Культурные: индивидуальная история, контекст, обусловленность. Битва между логикой и эмоциями управляет мышлением.

Слушателей уважают, когда они проявляют интерес к пониманию чужой позиции. Они не стремятся показать, насколько они умны.

Творчество

Творчество - это придумывание идей. Идеи рождаются в голове, когда мы их собираем.

Чтобы сгенерировать эти идеи, вы комбинируете старые вещи. Чтобы эти комбинации сработали, разработчику игры нужно увидеть взаимосвязь между этими старыми вещами. Что делает творчество уникальным для отдельных людей, так это то, что игры состоят из миллионов старых вещей и миллионов новых вещей, которые еще не были привнесены в игру через эти отношения. 

Разнообразная группа людей, собравшихся за столом, позволяет собрать и воплотить в жизнь невиданные взаимосвязи между старыми и новыми вещами.

Данные

Чтобы подтвердить свое мнение, понять, правильно ли что-то или нет, и принять решение, разработчикам игр нужны данные. 

Данные получили плохую репутацию в разработке игр, в основном потому, что творчество потеряло свою роль в процессе принятия решений. Часто данные нельзя интерпретировать с полной ясностью, не понимая творческих идей, стоящих за гипотезой.

Красота данных в играх заключается в том, что в игру играют тысячи игроков. Благодаря статистической точности их действий мы можем точно определить новые результаты. Мы можем сравнить, насколько наша работа улучшила игру и как быстро мы можем перейти к следующему пункту списка.

Исполнение

Качество исполнения зависит от наличия нужных людей и правильных систем обучения. Исполнение - это когда игровой движок работает, а все его части функционируют идеально.

Быстрое продвижение

После того как у вас есть поведение и системы обучения, какой скорости вы можете достичь? Другой способ - спросить, сколько вы можете достичь за определенное время. И как только первая игра будет выпущена, будет ли ваша команда все еще жива и готова создавать следующую игру?

Принятие оптимальных решений

Принятие решений становится более точным, когда у вас есть все базовые основы. Когда у вас есть отличные системы, вы учитесь не попадать в ловушки, которые приводят к плохим результатам.

Вы понимаете, что худшие решения принимаются, когда вы ищете информацию, которая кажется важной, но на самом деле таковой не является. Вы понимаете, что ставить цели - это хорошо, но произвольные цели никуда не приведут. Напротив, работа по медленному восходящему пути полезнее для культуры.

Опирайтесь на лучшие системы, и лучшие решения в разработке ПО станут нормой в вашей компании.

Игры

Великие игры появляются не благодаря дизайнерам-героям, у которых есть великая игра. Они не создаются, если посмотреть на чарты самых кассовых игр и смешать несколько игр из списка.

Люди, системы обучения и исполнение приведут к созданию великих игр.