Как проверить, в правильном ли направлении движется проект?
Предположим, что вы уже начали сотрудничество с компанией-разработчиком программного обеспечения и хотите отслеживать ход проекта. Несмотря на глубокое знание процедур разработки, вы сталкиваетесь с серьезными проблемами при измерении хода проекта и оценке того, в правильном ли направлении движется ваш проект.
Мы хотим помочь вам выявить все "красные флажки" и некачественные методы, которые мешают вам создать отличный продукт. Прочитав нашу статью, вы узнаете, как должно функционировать идеальное сотрудничество и измерение производительности, а если ваше не соответствует требованиям, то поймете, как его улучшить.
Измерение хода проекта для создания идеального сотрудничества
Разработка продукта - это сложный и запутанный процесс, который отличается в разных компаниях-разработчиках. Некоторые проектные команды используют гибкую Agile-разработку, в которой предпочтение отдается кросс-функциональности и взаимосвязи отдельных задач. Другие предпочитают вести разработку по водопадному методу, придерживаясь заранее определенных рамок и сроков проекта, в рамках которых части проекта выполняются последовательно.
Но независимо от метода, партнер по разработке программного обеспечения должен соответствовать определенным критериям, которые необходимо выполнить, чтобы выпустить отличное мобильное приложение раньше оговоренного срока и в рамках бюджета. Давайте рассмотрим различные аспекты сопровождения проектов, чтобы понять, как должно выглядеть идеальное сотрудничество между менеджером проекта и командой разработчиков и каких практик следует избегать любой ценой.
Управление проектами и сотрудничество между командами
В идеальном мире разработки мобильного ПО управление проектами и сотрудничество между бэкенд- и мобильной командами происходит плавно и непрерывно. Они вместе планируют каждую функцию, предоставляют подробные схемы и готовят API. Сразу видно, что обе команды хорошо ладят между собой и бросают друг другу вызов в стремлении сделать успешный проект.
Однако тревожным признаком является то, что команды работают независимо друг от друга и выходят на связь только тогда, когда что-то не получается. Кроме того, если вы заметили, что любое предложение об изменениях воспринимается как враждебная атака, это серьезный тревожный знак. В конце концов, каждый член команды должен смотреть в одном направлении и стремиться к наилучшему общему результату проекта.
Определение требований и постановка задач
При обсуждении новых функций и планов проекта команда задает вопросы, предупреждает и изучает проблемы безопасности, чтобы найти крайние случаи еще до начала разработки и спланировать, как их избежать. В случае возникновения технической проблемы они предлагают обходные пути ее решения и обеспечивают нормальную работу программного обеспечения. Команда разработчиков может оценить ваше видение как с технической, так и с деловой точки зрения, заставляя вас переосмыслить свои идеи. Можете ли вы с этим согласиться? Если да, то вы можете спать спокойно, потому что прогресс вашего проекта идет полным ходом.
Проблема возникает, когда разработчики принимают требования как есть, не проверяя их. Если вы редко слышите вопросы о функциональности приложения, вам следует насторожиться, поскольку это может свидетельствовать о недостаточной заинтересованности и лишь поверхностном понимании требований проекта. Разумеется, это может привести к увеличению количества ошибок и недочетов, возникающих в процессе работы, и, как следствие, к задержке развертывания приложения.
Понимание бизнеса
Ключ к успеху заключается в том, чтобы все понимали не только цель проекта, но и его бизнес-ценность. В оптимальных условиях руководитель проекта и члены команды хорошо понимают видение компании, поэтому они чувствуют себя спокойно на встречах с представителями бизнес-подразделений и предлагают инновационные идеи.
В худшем случае разработчики отказываются участвовать в любых обсуждениях, связанных с бизнесом, и отказываются адаптировать технические компоненты к требованиям отрасли. Любая просьба о временном снижении технического качества, например, чтобы уложиться в срок, заканчивается бунтом технических специалистов, что еще больше ухудшает ситуацию. Такая атмосфера не способствует развитию продукта.
Разработка UI/UX
Пользовательский интерфейс - важнейший элемент любого приложения. Хорошо выполненный интерфейс - это конкурентное преимущество, поскольку он позволяет превратить временных посетителей в постоянных пользователей. В процессе разработки визуального слоя приложения вы должны получить множество предложений о том, что можно улучшить или исправить для достижения лучших результатов. Более того, ваша команда должна предложить готовые решения, которые позволят вам сократить время разработки всего проекта и сэкономить часть финансовых средств.
Однако может случиться так, что ваша команда не предлагает никаких улучшений и, что еще хуже, игнорирует проблемы, пока вы не попросите их устранить. Отсутствие вовлеченности и отношение "не моя сфера деятельности" в команде разработчиков должно послужить тревожным сигналом. В конце концов, вы платите за полную отдачу и ожидаете передовых решений.
Темп работы
Дело в том, что темп разработки мобильных приложений должен несколько ускоряться по мере реализации проекта. Если со временем темп работы увеличивается, это означает, что команда смогла подготовить прочные основы и архитектуру, которые могут масштабироваться без особых проблем.
Если для добавления новой функции требуется все больше времени, это один из основных признаков того, что проект не удался. Как будто этого недостаточно, разработчики избегают обсуждать добавление новых компонентов и не могут предложить жизнеспособные решения актуальных проблем. При таких обстоятельствах вы попали в беду. Если процесс разработки не будет эффективным, а команда не будет проявлять инициативу, вы не сможете достичь поставленных целей в соответствии с графиком проекта.
Поставка функций
Следует внимательно изучить некоторые процедуры разработки, чтобы понять, как они отлажены и автоматизированы, и автоматизированы ли вообще. Почему это так важно? Создание надежной системы CI/CD обеспечит оптимизацию процесса развертывания, сэкономив время и снизив риск возникновения проблем. Ваше приложение постоянно подвергается модификациям, включая изменения конфигурации, исправления ошибок или интеграцию новых функций, и каждый раз делать это вручную займет много времени.
Если ваша команда ежедневно выпускает версии приложения, используя базовые настройки непрерывной интеграции и непрерывной доставки, то ваш проект находится в надежных руках. Однако при отсутствии автоматизации следует помнить о возможных задержках в распространении сборок DEV.
Коммуникация
Хорошая коммуникация - главное условие взаимопонимания, поэтому убедитесь, что ваш партнер по разработке делает все возможное, чтобы вы могли оценить прогресс и держать обе стороны на одной волне. Как это проверить? При идеальном сотрудничестве вы всегда информированы о состоянии проекта и знаете, в какой точке временной шкалы вы находитесь. Более того, вы хорошо знакомы с подробным планом, включающим каждый шаг процесса разработки и стратегию достижения основных этапов. Все возможные проблемы признаны и четко сформулированы, чтобы вы знали о потенциальных рисках.
Так должно быть, но так бывает не всегда. Вы должны быть обеспокоены, если кажется, что ваша команда создает функции хаотично, постоянно меняет свои планы и не справляется с отчетностью по проекту. Отсутствие регулярного информирования о ходе работ и отчетов о реализованных решениях может лишить вас контроля над управлением проектом и привести к его отклонению от первоначальных рамок.
Как решить эти проблемы
Исходя из приведенного выше списка, оцениваете ли вы работу своей команды разработчиков положительно или скорее замечаете несколько "красных флажков" и некорректных действий в своем проекте? Если второй вариант отражает ваше текущее положение, не теряйте надежды! Существует множество стратегий, как удержать проект на плаву, и вы еще можете взмахнуть волшебной палочкой и все исправить. Давайте рассмотрим типичные ошибки, которые вы могли допустить, чтобы понять, как их исправить.
Неадекватное объяснение целей проекта
Правильная постановка задач с самого начала сотрудничества может сэкономить время и головную боль в дальнейшем. Это позволяет сделать все просто и прозрачно, не оставляя места для заблуждений и ложных рассуждений относительно требований к продукту.
Итак, теперь вы не удовлетворены тем, как идет работа над проектом. Но уверены ли вы, что указали все детали, необходимые для создания приложения вашей мечты? Имейте в виду, что мы часто пропускаем моменты, которые очевидны для нас, но могут пролить свет на конкретные вопросы для других. В случае разработки приложения предпочтительнее сообщать больше информации, чем кажется необходимым для поддержания надлежащего хода процедуры разработки программного обеспечения. Неполная конкретика приводит к увеличению путаницы и непонимания между вами и командой, снижению доверия к действиям друг друга и падению производительности.
Отсутствие должного введения в бизнес-задачи
В идеальном мире компания, которую вы выбрали для создания своего продукта, хорошо разбирается в отрасли, в которой вы работаете, и точно знает, как решить ваши бизнес-задачи. Однако ничего идеального не бывает, поэтому поделиться своим видением проблем компании с технической командой - отличная идея.
Если вы считаете, что не сделали все возможное, чтобы ознакомить команду с требованиями вашей компании, вам следует попробовать еще раз. Активность в поддержании взаимопонимания в вопросах бизнеса может помочь команде выстроить логику в коде и повысить качество конечного продукта, что в перспективе избавит вас от потерь времени и ресурсов.
Узкая концепция проекта
Можно ли понять разгадку стихотворения, прочитав только отрывок? Конечно, нет. Знание лишь малой части всей баллады может исказить ее смысл и привести к неверным выводам. То же самое происходит и с разработкой программного обеспечения. Владельцы проектов часто не видят смысла в том, чтобы делиться с командой подробными планами будущей разработки приложений, что является большой ошибкой.
Понимание того, что ждет нас впереди, позволяет разработчикам подготовить архитектуру, инструменты и сам код к модификациям и расширениям. Необходимо знать, что ошибки в архитектуре системы - самые дорогие, поскольку для их исправления требуется общий рефакторинг. Предполагая, что это будет не очень удобно для вас, мы рекомендуем при первой же возможности поделиться общей картиной с командой разработчиков.
Превышение требований над возможностями
Только команда разработчиков знает, сколько времени и ресурсов необходимо для создания рабочего, качественного и масштабируемого приложения и какие функции можно сократить, отложить в процессе разработки или заменить сторонним решением. В связи с этим важно прислушиваться к мнению технической команды. Иногда лучше потратить немного больше времени на расширение некоторых фундаментальных частей проекта и повышение качества. Постоянные обходные пути и откладывание технических улучшений приведут к финансовым последствиям. Вы же не хотите поддерживать проект низкого качества, потому что это большие потери для вашего бюджета. Баланс между техническим качеством и удовлетворением потребностей бизнеса является ключевым. Те, кто игнорирует предупреждения своих технических специалистов, обычно терпят убытки, и, к сожалению, избежать этого невозможно.