Как выбрать структуру проектной группы?<\/strong><\/p>\r\n\r\nСтруктура команды UX-дизайнеров варьируется в зависимости от компании и типа проекта. Есть крупные корпорации, в которых работают десятки дизайнеров, каждый из которых входит в свою собственную команду по разработке продукта. Есть и дизайн-агентства, в которых 10 человек прекрасно справляются со своими обязанностями. Многие стартапы имеют всего одного дизайнера, но зато эксперта в своей области. <\/p>\r\n\r\n
Количество дизайнеров в большинстве случаев влияет только на продолжительность проекта. Качество конечного результата зависит от квалификации дизайнера, а не от его количества.<\/p>\r\n\r\n
Поэтому, если у вас большой объем работ или необходимо выполнить проект в сжатые сроки, лучше нанять больше сотрудников.<\/p>\r\n\r\n
Обязательно ли мне нужен менеджер проекта? <\/strong>
\r\nНеобходимость в менеджере проекта зависит в основном от масштаба проекта. Конечно, если над проектом работают 10 дизайнеров, то необходимо иметь человека, который будет ими руководить. Если же в штате работает один специалист, то он легко справится со всеми задачами без дополнительной помощи менеджера.<\/p>\r\n\r\nРазные компании выбирают разные подходы. Например, в компании Wix у дизайнера есть 2 менеджера. Первый - менеджер гильдии дизайнеров, который заботится о личном развитии дизайнера (помогает расти профессионально и понимать, в каком направлении двигаться). Второй - менеджер проекта, который следит за тем, как дизайнер работает над конкретным проектом, и распределяет задачи.<\/p>\r\n\r\n
Стратегия формирования команды дизайнеров<\/h2>\r\n\r\n
Создание профессиональной команды дизайнеров - сложный процесс, требующий привлечения хороших специалистов, правильного распределения их обязанностей, выбора правильных инструментов и методов, а также выстраивания последовательного процесса проектирования продукта.<\/p>\r\n\r\n
Вот несколько советов, которые помогут вам двигаться в правильном направлении при создании команды дизайнеров:<\/p>\r\n\r\n
Определите свои потребности и то, что вы ожидаете от каждого члена команды.<\/h2>\r\n\r\n
Чтобы правильно сформировать команду разработчиков, необходимо понять, какие задачи и результаты вы ожидаете от них.<\/p>\r\n\r\n
Подумайте о продукте или услуге, которую вы разрабатываете, и о навыках, необходимых для успешного создания продукта. Составьте список потребностей и расставьте их по приоритетам. В результате станет ясно, какая помощь требуется для решения тех или иных конкретных задач. <\/p>\r\n\r\n
В результате может получиться следующее: <\/p>\r\n\r\n
Обязательные условия<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\t- построение пользовательских потоков, электронных схем и прототипов<\/li>\r\n\t
- создание комплектов пользовательского интерфейса<\/li>\r\n\t
- проведение интервью с пользователями<\/li>\r\n\t
- проведение пользовательского тестирования<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Нелишним будет<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\t- создание контентной стратегии<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Как видите, мы не указываем названия должностей. Постарайтесь сосредоточиться на навыках и личностных качествах, необходимых вашей команде для успешного решения поставленных задач.<\/p>\r\n\r\n
Когда вы распределите все обязанности между сотрудниками, им понадобится четкий пошаговый план того, как (и с помощью каких инструментов) разрабатывать продукт\/услугу.<\/p>\r\n\r\n
Продумайте эффективный процесс проектирования продукта<\/h2>\r\n\r\n
Налаженный и хорошо организованный процесс проектирования поможет дизайнерам быстрее продвигаться к созданию окончательного варианта дизайна. Он исключает недоразумения и недопонимание как внутри команды, так и при общении с вами (владельцем продукта). Это происходит потому, что при наличии определенного процесса проектирования дизайнеры знают, что делать, когда делать и что вы ожидаете увидеть в результате.<\/p>\r\n\r\n
![\"\"](\"\/upload\/editor\/Web\/0716-web-razrabotka-parsing.jpg\")
<\/p>\r\n\r\n
В нашей организации процесс проектирования продукта выглядит примерно так:<\/p>\r\n\r\n
Содействие профессиональному росту<\/h2>\r\n\r\n
Продумайте направления профессионального роста каждого сотрудника вашей команды, иначе члены вашей команды могут решить, что они достигли предела роста в компании и им пора двигаться дальше.<\/p>\r\n\r\n
Лучший способ научиться чему-то новому - наблюдать за лучшими в своей области, работать бок о бок с ними и получать обратную связь. Наставник помогает сотруднику составить четкий план развития и определить задачи по отработке и совершенствованию навыков. В качестве наставника может выступать дизайнер среднего звена, арт-директор или другой сотрудник, имеющий больший практический опыт в той или иной области.<\/p>\r\n\r\n
Задача хорошего руководителя - думать о выгодном росте как для бизнеса, так и для человека.<\/p>\r\n\r\n
Оставьте место для разнообразия и свободы действий<\/h2>\r\n\r\n
Разнообразные дизайнеры - это сильная сторона любой организации. Каждый нанимаемый вами дизайнер - это прежде всего личность со своими достоинствами, недостатками и желаниями. Они творцы и должны обладать способностью создавать классные вещи (и классные проекты). <\/p>\r\n\r\n
Поэтому у каждого есть свои предпочтения. Кому-то из ваших сотрудников больше по душе "творческие" задачи, кто-то предпочитает вникать в технические аспекты продукта. Поэтому, чтобы не перегореть, необходимо дать дизайнеру свободу действий, позволить ему принимать собственные решения или работать над разными проектами. В то же время следует дать дизайнерам понять, что они всегда могут обратиться за помощью к другим членам команды.<\/p>\r\n\r\n
Часто обращайтесь за обратной связью<\/h2>\r\n\r\n
Со временем ваша компания и ваша команда будут расширяться и развиваться. По мере этого роста вам придется вносить изменения в используемые методы и даже в сложившуюся культуру работы. Чтобы отслеживать эти изменения и вовремя вносить коррективы, общайтесь с сотрудниками и спрашивайте их мнение. <\/p>\r\n\r\n
Стратегия для тех, кто не любит ждать<\/h2>\r\n\r\n
Все, о чем мы говорили выше, прекрасно работает, но такая стратегия подходит для тех, кто готов терпеливо и неуклонно следовать долгосрочному плану. Но что делать, если вы ограничены во времени или вам не выгодно нанимать штатную команду и обучать ее?<\/p>\r\n\r\n
В такой ситуации стоит подумать о такой альтернативе, как наем дизайн-агентства<\/a>, в котором работают строго отобранные сотрудники, нет накладных расходов и нет проблем с текучестью кадров.<\/p>\r\n\r\nКакая команда дизайнеров самая лучшая?<\/h2>\r\n\r\n
Однозначного ответа на вопрос, как формировать команду дизайнеров и кто должен в нее входить, не существует. Например, в Genius поначалу вообще не было дизайнера. А в Pocket дизайнер был вторым по значимости сотрудником, и дизайнеры с самого начала играли важную роль в разработке продукта. Кто-то нанимает очень опытных дизайнеров с десятилетним стажем работы в компаниях с мировым именем. Другие предпочитают нанимать дизайнеров с самым разным опытом работы. В команду дизайнеров Airbnb входят бывший библиотекарь, механик, терапевт и танцор.<\/p>\r\n\r\n
Управлять дизайнерами несложно - главное, найти классных ребят и дать им возможность творить. Хорошие профессионалы любят свою работу и получают искренний кайф от выполнения задач, делая мир лучше. <\/p>\r\n\r\n
Поэтому создавайте хорошие условия труда для членов своей команды, обеспечьте им поддержку, прислушивайтесь к их мнению, и вместе вы создадите красивые, эффективные и ценные продукты.<\/p>\r\n
![\"\"](\"\/upload\/editor\/Web\/0715-web-razrabotka-parsing.jpg\")
<\/p>\r\n\r\n