Хотите ускорить разработку программного обеспечения? Попробуйте эти 9 стратегий
Процесс разработки программного обеспечения никогда не бывает по-настоящему завершенным. Даже после того, как проект признан готовым к выходу на рынок, он тщательно отслеживается и совершенствуется, в него часто вносятся новые исправления и релизы.
Но факт остается фактом: команды разработчиков должны предоставлять программное обеспечение быстро, несмотря на то, что оно в той или иной степени не завершено. Учитывая быстро меняющийся характер программного обеспечения, технологии могут устаревать и даже выходить из строя очень быстро. Кроме того, компании должны опережать конкурентов, выходя на рынок раньше своих коллег.
Как же ускорить процесс разработки программного обеспечения без ущерба для качества? Это возможно, если следовать следующим рекомендациям.
1. С самого начала установите четкие требования.
Этот пункт достаточно прост, но, тем не менее, его важно упомянуть: установление четких требований на начальном этапе является ключевым фактором для успешного ведения проекта. Без этих целей и требований у вас не будет ориентиров, что может привести к путанице и ошибкам. Все это, несомненно, приведет к дальнейшей задержке проекта. Уточнив цели и устранив ошибки позже, вы сэкономите время.
Помимо определения требований, убедитесь, что все члены команды, участвующие в проекте, знают и понимают каждую цель. Это также позволит избежать задержек из-за путаницы.
2. Определите стратегию и дорожную карту
Требования не существуют в вакууме. Необходимо также определить, как вы и ваша команда планируете успешно их выполнять. Иными словами, какова ваша стратегия?
Дорожная карта с подробным описанием всех этапов проекта и контрольных точек, которых вы планируете достичь на пути к окончательной сдаче, будет служить для вас ориентиром, позволяющим своевременно решать поставленные задачи.
3. Наличие стандартов
Безусловно, существуют лучшие отраслевые практики, но наличие собственных внутренних стандартов также будет служить ориентиром, определяя дальнейшие цели, которые необходимо достичь.
Для того чтобы убедиться, что все находятся на одной волне и понимают установленные стандарты, запишите их и разместите в доступных местах, например, на внутреннем сервере или в интрасети. Попросите сотрудников подтвердить, что они их прочитали и поняли. Проекты должны максимально соответствовать стандартам компании, но при этом допускать определенную степень гибкости.
4. Разделите проект на составляющие
Любой проект может показаться непомерно сложным, если рассматривать его как единое целое. Но если разбить его на более мелкие части, то он станет более управляемым. Рассматривайте его как совокупность мелких частей и ставьте перед небольшими командами отдельные задачи.
Это сделает процесс более доступным для каждой команды и каждого ее члена, которые, скорее всего, добьются большего успеха в достижении небольших целей, чем если бы они пытались справиться с огромным проектом в целом за один раз. Это также приведет к повышению качества работы, поскольку команды будут нацелены на достижение высоких результатов в рамках "мини" проектов.
5. Правильно управлять техническим долгом
Под техническим долгом понимается выбор более простого и менее трудоемкого решения, но в конечном итоге более слабого, чем то, которое может занять больше времени, но привести к более высокому качеству работы. Хотя это может показаться оптимальным способом сократить время работы над проектом, в конечном итоге это может навредить вам в будущем. Подумайте о таком подходе как о пластыре: он маскирует текущую, очевидную проблему, но не устраняет глубинные, коренные причины.
На самом деле технический долг часто приводит к увеличению сроков реализации проекта, поскольку впоследствии вам, скорее всего, придется возвращаться к решению проблем. Кроме того, это может привести к дальнейшей эскалации проблем. К сожалению, полностью избавиться от технического долга невозможно. Поэтому необходимо правильно управлять им, прибегая к нему только в случае крайней необходимости и всегда возвращаясь к его погашению при первой же возможности.
6. Свести к минимуму количество незавершенных работ
Конечно, свести к нулю незавершенное производство (WIP) невозможно. Но для вашего графика полезно максимально ограничить ее. Слишком большое количество компонентов и задач может привести к дезорганизации, а члены команды будут испытывать стресс и перегрузку.
Одним из способов более эффективного управления WIP и проектом в целом является использование инструмента управления проектами, который позволит отслеживать прогресс и эффективно перемещать задачи по конвейеру, а также отмечать, когда на столе одновременно находится слишком много деталей.
7. Сохраняйте стройность
В конечном итоге проект должен иметь четкую направленность, поэтому, чтобы выполнить поставленную задачу, его следует вести как можно более компактно. Это означает, что нужно избавиться от лишнего мусора и постоянно стремиться к достижению поставленных целей и выполнению требований проекта. Вместо того чтобы тратить время на ненужные задачи, которые отнимают время, но не приводят к реальным результатам, сосредоточьте свою энергию на задачах и деталях, которые действительно способствуют достижению общей картины.
Использование Agile-методологий также поможет сохранить стройность и управляемость вашей деятельности. Избегайте повторений, которые не являются абсолютно необходимыми. Например, повторное тестирование часто необходимо, а десятки личных встреч для уточнения информации, скорее всего, нет.
8. Автоматизируйте все, что возможно
Хотя не все задачи и процессы должны быть автоматизированы, автоматизация - это важный инструмент, который необходимо иметь в своем распоряжении для ускорения разработки. Например, она часто используется при тестировании, дополняя ручное тестирование.
Помните, что автоматизация требует наличия квалифицированных специалистов для написания сценариев таких процессов, как тестирование, и что это не просто инструмент, который можно развернуть из соображений удобства. Она должна использоваться стратегически, там и тогда, где и когда это имеет смысл для вашего проекта и команды.
9. Расширяйте свою команду
Может наступить момент, когда существующая команда просто не сможет справиться с проектом определенного масштаба. В этом случае следует подумать о расширении имеющихся возможностей за счет привлечения дополнительных разработчиков или других сотрудников. Аутсорсинг часто является хорошим вариантом, особенно если у вас есть определенные проекты, требующие дополнительного персонала, или если вам нужны специальные навыки, которых нет в вашей текущей команде.
Это приведет к ускорению процесса, поскольку вы будете лучше подготовлены к рабочему процессу и будете обладать необходимыми навыками для быстрого выпуска продукта.
Используя комбинацию этих стратегий, вы сможете ускорить процесс разработки, сохраняя при этом высокие стандарты продукта и работы, что поможет вам быстрее выйти на рынок и не отстать от конкурентов.