Повышение продуктивности процесса разработки программного обеспечения

Когда речь идет о создании высококачественных продуктов в области разработки программного обеспечения, наличие талантливых разработчиков - это только половина успеха. Процесс требует также эффективности и высокой скорости работы, а это очень часто бывает труднодостижимо.
Но без продуктивной среды для совместной работы крайне сложно быстро создавать программное обеспечение и одновременно обеспечивать его высокое качество. К счастью, существует множество способов, позволяющих предприятиям и командам одновременно поддерживать производительность и качество.

Почему производительность так важна?

В технологическом бизнесе продукты, как правило, имеют короткий срок службы. Компании должны постоянно выпускать новое программное обеспечение и обновления для существующих продуктов, чтобы не отставать от конкурентов и удовлетворять потребности потребителей. В этом процессе очень важна производительность - если не добиваться максимальной скорости выпуска продукции и не обеспечивать ценность создаваемых продуктов, компании будут отставать.
Продуктивность означает, что компании не только работают эффективно, чтобы оставаться конкурентоспособными в постоянно меняющейся среде, но и что они старательно подходят к делу и имеют процессы, гарантирующие, что качество не будет снижено.

Как сделать разработку программного обеспечения продуктивной

Определите, где вы находитесь
Когда вы задумываетесь о внедрении реальных изменений - в данном случае о повышении продуктивности вашего процесса, - вы должны определить свой базовый уровень. Где вы находитесь сейчас? Как ваша команда разработчиков проводит свое время? Есть ли существенные "узкие места"? Где?
Чтобы определить точку отсчета, проведите тесную работу с командой и оцените ее рабочий процесс. Попросите их откровенно рассказать о том, как они используют свое время - разумеется, при условии, что они не будут наказаны. Это важные данные. Возможно, для получения более точного и подробного представления о текущем состоянии производительности труда можно распространить анонимные опросы.
Определив базовые показатели, можно двигаться дальше, планируя пути решения проблем.

Установите четкие цели

Чтобы избежать путаницы и неосведомленности в коллективе, необходимо четко сформулировать и донести до сотрудников цели, связанные с повышением производительности труда. 
Цели должны быть практичными и достижимыми. Расплывчатые цели, не имеющие реального способа измерения, не принесут пользы - вы не будете знать, достигли ли вы их и когда, и не сможете использовать эти ориентиры для достижения своей цели и повышения эффективности процесса.

Воспользуйтесь доступными инструментами

В современном цифровом мире существует программное обеспечение практически для любых целей, которые только можно себе представить, в том числе и для повышения производительности. Рассмотрите возможность внедрения таких инструментов, как тайм-трекеры, которые, как и следует из их названия, позволяют отслеживать время, затраченное на выполнение проектов и заданий. 
Платформы управления проектами, такие как Trello и Wrike, также доступны для оптимизации проектов, давая вам и вашей команде представление о том, как продвигается проект. Более того, эти инструменты позволят вам получить содержательную информацию о процессе работы, что поможет обосновать ваши усилия.

Обратитесь к автоматизации

Искусственный интеллект и другие инновации означают, что многие процессы, ранее выполнявшиеся вручную, теперь можно автоматизировать. Они не заменяют человека в процессе разработки ПО, а справляются с монотонными, повторяющимися компонентами, освобождая время для реализации его талантов и занимаясь более сложными аспектами.
Например, автоматизация играет основополагающую роль в тестировании систем обеспечения качества (QA). Хотя профессионалы пишут сценарии тестов и используют автоматизацию в сочетании с ручным тестированием, она делает общий процесс более эффективным.

Рассмотрите возможность аутсорсинга 

Возможно, у вас есть талантливая внутренняя команда. Но привлечение сторонних специалистов может повысить производительность, заполнив пробелы в работе вашего предприятия. Например, они могут заняться теми аспектами проекта, на которые у ваших штатных сотрудников не хватает времени. Или же они могут привнести в проект недостающие навыки. 
Это идеальный вариант, если у вас небольшая команда или вам не хватает определенной специализации. К услугам аутсорсингового партнера можно прибегать по мере необходимости, когда у вас не хватает времени или когда вам нужна дополнительная помощь.

Измерение производительности

Производительность трудно измерить, поскольку она не является материальной величиной. Тем не менее, есть определенные способы оценить свои усилия. Начните с первоначального определения продуктивности. Со временем вы сможете понять, достигли ли вы этой цели.
Учитывайте также количество времени, затрачиваемое на проект, с учетом вклада всех членов команды, в сравнении с результатами. Но дело не только в завершении проекта. Речь идет также о качестве проекта.
С самого начала установите метрики, по которым вы будете оценивать производительность. Это не обязательно только затраченное время. Это также индивидуальные усилия и совместная работа.

Общение

Общение имеет решающее значение для продуктивной работы. Для того чтобы каждый член команды прилагал усилия для достижения конечной цели, он должен знать, что это за цель, и быть в постоянном контакте со своими коллегами. Все должны быть на одной волне.
С самого начала установите каналы связи. Возможно, Slack будет использоваться для более частых, случайных встреч, а Zoom станет основной платформой для больших еженедельных совещаний. При этом должна быть предусмотрена система на случай непредвиденных ситуаций.
Держите всех в курсе событий. Это, как ничто другое, важно для поддержания высокой производительности и морального духа.

Обеспечение обратной связи

Откуда каждый член команды знает, насколько продуктивно он работает и прилагает максимум усилий? Ваша обратная связь как руководителя играет решающую роль. Обратная связь информирует о работе сотрудников и помогает им при необходимости скорректировать свои действия. Кроме того, она способствует укреплению взаимоотношений, что является еще одной ключевой составляющей формирования эффективной, высокоэффективной команды. 
Отработайте систему предоставления обратной связи как отдельным сотрудникам, так и всему коллективу. Все должны регулярно получать обратную связь.
Более продуктивная команда и бизнес в целом означают более эффективный и высокопроизводительный процесс разработки ПО. Это не только ускорит процесс, но и повысит вовлеченность и качество продуктов в целом.