7 признаков того, что ваш проект отклоняется от курса

При наличии четкой цели, грамотного управления и правильно подобранной команды разработчиков ваши проекты должны идти гладко. Хотя проблемы неизбежно будут возникать, в целом они не приведут к срыву проекта.
\r\nОднако случаются вещи, которые могут вывести проект из колеи настолько, что завершить его будет очень сложно, либо он просто не будет завершен.
\r\nЧтобы избежать такого развития событий в своих проектах, необходимо уметь определять признаки того, что проект либо вот-вот пойдет под откос, либо уже пошел. Но что это за индикаторы? Хотите верьте, хотите нет, но они почти всегда очевидны. На самом деле, если вы внимательны, пропустить эти признаки практически невозможно, если только вы знаете, что искать.
\r\nДавайте погрузимся в тему и рассмотрим 7 признаков того, что проект сбился с курса.

1. Отсутствие видения проекта со стороны руководства

С самого начала проекта высшее руководство должно иметь очень четкое представление о том, что это за проект. Они должны были провести исследование и понять, что представляет собой рынок, чего должен достичь проект, как его лучше разбить на части и где этот проект находится в сфере бизнеса.
\r\nЕсли у высшего руководства нет видения проекта, то он с самого начала сошел с рельсов, и шансы на его спасение очень малы. Если вы подозреваете, что ответственные лица не имеют представления о том, что это за проект, зачем он нужен и как он может быть успешно реализован, вмешайтесь и дайте им понять, что такой уровень провала сразу же приведет к гибели проекта.

2. Слишком много поваров на кухне

Вы можете обнаружить, что над одним проектом работает достаточно большое количество команд. Это замечательно, поскольку позволяет поддерживать динамику и продуктивность проекта. Однако, когда проект возглавляет слишком много лидеров, могут возникнуть проблемы.
\r\nУ проекта должен быть один лидер, который бы контролировал общую картину. У каждой команды также должен быть свой лидер, который подчиняется руководителю проекта. Если управление проектом не будет разделено должным образом, то возникнет ситуация "слишком много поваров на кухне", когда эго и идеи будут сталкиваться, не давая ничего сделать.

3. Игнорирование мнений экспертов

Эксперты есть в любой области. Возможно, вы нашли одного из величайших умов, когда-либо занимавшихся, скажем, Java. Для Java-проекта, как вы думаете, прислушиваться к мнению такого эксперта просто необходимо. Но многие проекты сходят с рельсов только потому, что они (или, скорее, руководители проекта) игнорируют мнение экспертов.
\r\nЕсли ваша компания имеет доступ к экспертному мнению по проекту, она должна с готовностью принять его и выполнять. Если же руководители проекта игнорируют мнение экспертов, то можно быть уверенным, что проект в какой-то момент сойдет с рельсов.

4. Разделение между отделами

Во многих случаях проект создается и строится силами нескольких отделов. Это могут быть операционные работники, разработчики, дизайнеры и администраторы, которые работают вместе, чтобы проект был успешным.
\r\nОднако если эти отделы начинают расходиться в принятии важных решений, то проект сходит с рельсов. Именно в этом случае необходим сильный руководитель проекта, иначе никто не сможет объединить усилия этих отделов и преодолеть нарастающий раскол между рядовыми сотрудниками.

5. Резкий рост стоимости

Часто бывает, что проект идет гладко, а потом, ни с того ни с сего, стоимость проекта резко возрастает. Это может быть связано с решением вышестоящего руководства сместить акценты или свернуть проект раньше времени.
\r\nЕсли в ходе тщательно спланированного проекта стоимость резко возрастает, значит, что-то не так. Возможно, высшее руководство решило, что хочет получить от проекта больше, чем планировалось изначально. Однако если на совещаниях (где принимаются решения о стоимости) не присутствуют все заинтересованные стороны, это может быть явным тревожным сигналом.

6. Пропущенные сроки

Любой проект подчиняется срокам. Особенно это касается проектов для конкретных заказчиков или программного обеспечения, предназначенного для публичного использования. Часто эти сроки жестко заданы и не могут быть изменены.
\r\nНо случается, что сроки срываются. Если это происходит неоднократно, значит, что-то не так. Либо команда разработчиков программного обеспечения не справляется с поставленной задачей, либо руководитель проекта установил невыполнимые сроки, либо различные подразделения работают не слаженно.
\r\nНезависимо от причины, если сроки постоянно срываются, проект, скорее всего, движется к катастрофе. Если вы обнаружили, что сроки постоянно срываются, следует обратить на это внимание руководителя проекта. Руководитель, скорее всего, знает о нарушении сроков, но, возможно, не знает, как это отразится на проекте в целом.

7. Устранение бизнес-целей

Наконец, каждый проект должен иметь очень четкие бизнес-цели. Они должны включать в себя такие пункты, как способ монетизации проекта, как каждый аспект процесса разработки должен служить видению проекта, как проект служит бренду и как проектом следует управлять.
\r\nЕсли некоторые (или, в худшем случае, все) из этих целей по тем или иным причинам отодвигаются на задний план, то проект сходит с дистанции и превращается в забвение.
\r\nНаряду с четким видением, проект должен соответствовать целям бизнеса в целом. Когда этого не происходит, все идет не так.

Заключение

При тщательном планировании и управлении все ваши проекты могут идти очень гладко. Но не всегда требуется катастрофа, чтобы проект сошел с рельсов. Как только вы заметили хотя бы один из этих признаков, донесите свою озабоченность до команды или руководителя проекта и надейтесь, что у них есть необходимые навыки и идеи, чтобы вернуть проект в нужное русло.