Это не то, чего я ожидал - как передать программный проект новым разработчикам?
Создание приложения - сложная задача, требующая значительных затрат времени и средств. Учитывая масштабы инвестиций, очень важно стремиться к совершенству и создавать первоклассный продукт, привлекательный для целевого рынка и приносящий доход.
Для успешного результата очень важно, чтобы члены команды разработчиков программного обеспечения хорошо разбирались в вашей отрасли и умели плавно интегрировать эти знания в приложение, используя при этом самые современные инструменты и технологии.
Небольшие ошибки в управлении проектами могут, как снежный ком, завести в тупик ваши мечты об идеальном продукте. Поэтому очень важно выбрать партнера, который хорошо разбирается в своей области.
Мы постарались облегчить вам весь процесс разработки программного обеспечения, рассказав о том, как подготовиться к мобильной разработке, предложив идеи по снижению стоимости такого приложения и показав, как проверить, идет ли проект по плану.
Итак, прежде чем отказываться от партнера по разработке ПО, который не оправдывает ваших ожиданий, мы настоятельно рекомендуем вам прочитать эти статьи - возможно, еще есть возможность улучшить ситуацию. Однако если вы не видите света в конце тоннеля для этого сотрудничества, посмотрите, как провести передачу программного обеспечения.
Поиск замены команды для вашего проекта
Существует несколько причин, по которым вы можете быть недовольны сотрудничеством с компанией-разработчиком. Отсутствие прозрачности и надлежащей коммуникации, недостаточная техническая квалификация или невыполненные обещания могут подорвать доверие к партнерству.
К сожалению, это не те проблемы, которые компания может исправить в одночасье, а скорее организационная культура и бизнес-ноу-хау, на создание и совершенствование которых уходят годы. Если вы оказались в подобной ситуации, то лучший способ спасти проект от полного провала - найти замену нынешнему партнеру по разработке и начать процесс передачи.
Определите проблемы
Но прежде чем отправиться на поиски партнера по разработке своей мечты, необходимо тщательно изучить, что именно в проекте ранее было не так. И, что еще более важно, выяснить причины этого. Только глубокий анализ прошлых ошибок позволит вам найти компанию, которая сможет заполнить все пробелы.
Команда, с которой вы решили объединить усилия, также должна быть в курсе узких мест и проблем, которые тормозили или толкали проект в неправильном направлении. Тщательное изучение текущей ситуации позволит им эффективно спланировать следующие шаги.
Сбор технической информации
После определения "болевых точек" следует собрать информацию о технологиях и инструментах, использовавшихся в проекте до этого момента. Подробный технический обзор поможет компаниям определить, могут ли они взяться за ваш проект, а если сотрудничество состоится, то ускорить работу.
Если вы не знаете, что включить в техническое задание, мы перечислили основные сведения, которые понадобятся вашей новой команде для эффективного управления проектом.
Начните поиск новой команды разработчиков
Итак, вы решили искать подходящую замену. Но на какие аспекты следует обратить внимание, чтобы избежать очередного провала? Мы уже отвечали на этот вопрос в одном из предыдущих постов этой серии, но давайте обратимся к этой теме еще раз.
На этот раз мы хотели бы остановиться на некоторых "красных флажках", на которые следует обратить внимание при определении того, подходит ли компания для выполнения вашего проекта. Давайте погрузимся в детали.
Отсутствие аудита проекта
Технический аудит является обязательным условием при передаче проекта другому поставщику программного обеспечения. Почему? Правильно проведенная оценка кода, инструментов и UI/UX дает полное представление о состоянии проекта и выявляет все проблемы, с которыми придется столкнуться новому партнеру.
Кроме того, она позволяет выявить непродуктивные методы разработки и устаревшие технологии, а также изучить риски безопасности, чтобы избежать дорогостоящих ошибок, вызванных существующими недоработками. Эти элементы могут затянуть проект, поэтому крайне важно обнаружить их в самом начале пути.
Результатом верификации кода должен стать подробный отчет о различных уровнях проекта и предлагаемых улучшениях.
Если вы все еще нуждаетесь в таком отчете, а организация даже не планирует верифицировать ваше приложение, прежде чем погружаться в специфику, бегите. Работа над незнакомым проектом не принесет ничего положительного. В конечном итоге это будет стоить вам больших денег и разочарований, а их у вас было достаточно с предыдущим партнером.
Пустые обещания
Отсутствие должного аудита кода в начале сотрудничества неприемлемо, но давать пустые обещания - еще хуже. Если руководитель проекта уверяет вас, что сразу же решит все ваши проблемы, даже не поинтересовавшись, в чем они заключаются, это плохой знак.
Как правило, новой команде требуется некоторое время для ознакомления с кодовой базой, документацией, спецификой проекта, предыдущими проблемами и т.д. Рассматривайте это как инвестиции в долгосрочный успех вашего продукта.
Потратив достаточно времени в самом начале на ознакомление с проектом и его требованиями, они, скорее всего, сэкономят много времени на последующих этапах разработки, что в целом благоприятно скажется на вашем бюджете.
Полный рерайт как единственный вариант
Многие компании, берущие на себя разработку проекта, часто сталкиваются с дилеммой: оставить ли существующий кусок кода и расширить его по мере необходимости, рефакторить его или переписать проект с нуля?
Если технологический аспект проекта не был причиной, по которой вы решили искать другого партнера, то, возможно, код вашего приложения хорошо написан и может быть легко расширен. Однако чаще всего старый код требует доработки, а в худшем случае его приходится переписывать.
Разработчики используют рефакторинг для очистки кода без замедления разработки. Поскольку, в отличие от переписывания, рефакторинг не требует поддержания двух разных кодовых баз, разработчики могут завершить его, одновременно продвигая процессы развертывания.
Однако, хотя такая переделка может улучшить часть кода, она не может решить глубинные архитектурные проблемы. Поэтому, когда рефакторинга оказывается недостаточно для улучшения программного обеспечения, разработчики обычно решают написать новый исходный код с нуля.
Потенциальная проблема переписывания заключается в том, что для его завершения обычно требуется больше людей и усилий. Это связано с тем, что если существующее приложение уже выпущено, то ваши клиенты полагаются на него, поэтому вы не можете просто избавиться от старого кода. Вместо этого разработчики должны разделиться на две команды: одна анализирует существующую кодовую документацию, чтобы выявить и продублировать те функциональные возможности, которые должны остаться в новом продукте, а другая проектная группа занимается сопровождением ошибочного кода.
Однако некоторые компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, могут использовать переписывание как короткий путь. В конце концов, написать новый код для них может быть проще, чем оценить некачественный и реструктурировать его. Однако за все приходится платить. И платить придется именно вам, поскольку переписывание требует огромных ресурсов, а значит, может оказаться нежизнеспособным, особенно если нет твердых указаний на то, что это лучший вариант исправления кода.
Если поставщик настаивает на создании приложения с нуля и не может объяснить, почему, лучше отказаться от такого сотрудничества. В целом вам нужен партнер, который использует наиболее подходящие методы для достижения наилучших результатов и обосновывает свой выбор, а не тот, кто срезает углы, лишь бы все было сделано.
Контрольный список передачи проекта
Предположим, что вы нашли компанию-разработчика программного обеспечения, которая отвечает вашим требованиям в отношении технологического стека, цены, опыта, организационной культуры и отношения. Настало время передать проект от одной команды к другой.
Успешная передача проекта имеет решающее значение для всех участвующих сторон. Вам, поскольку вы должны проинструктировать новую команду, и вашему партнеру, который должен исправить предыдущие ошибки. Именно поэтому надежная стратегия передачи проекта является ключевой. Но как сделать это правильно, чтобы избежать возможных простоев и дополнительных затрат?
Мы разработали процесс, которому должен следовать такой переход, чтобы получить оптимальные результаты.
Аудит кода
Хорошее начало - это половина пути. Поэтому новое сотрудничество должно начинаться с тщательного анализа проекта, включая аудит кода и UX. Как мы уже упоминали ранее, фронтенд- и бэкенд-обзоры необходимы для того, чтобы оценить удобство использования текущего кода, выявить потенциальные проблемы и определить возможности новой команды по их устранению. Кроме того, технический аудит позволяет новому партнеру оценить, сколько средств и работы потребует проект, и составить дорожную карту дальнейшего развития.
В ходе оценки репозитория кода может быть выявлен целый ряд проблем, таких как неэффективные алгоритмы, значительный технический долг, многочисленные ошибки, уязвимости в системе безопасности и т.д. В целом, исходя из состояния вашего кода, технический партнер должен предложить подходящую стратегию, которая позволит усовершенствовать ваш продукт. С нашей точки зрения, существует три возможных плана действий.
Работа над существующим исходным кодом
После анализа кода компания должна обобщить полученные результаты, изложив проблемы и предложив корректирующие действия. Однако если качество исходного кода удовлетворительное, то в корректирующих действиях нет необходимости. Вместо этого команда разработчиков формирует стратегию дальнейшей разработки программного обеспечения, которая включает в себя добавление новых возможностей или функциональности, которые не удалось реализовать предыдущей компании.
Работа над существующим исходным кодом
После анализа кода компания должна обобщить полученные результаты, изложив проблемы и предложив корректирующие действия. Однако если качество исходного кода удовлетворительное, то в корректирующих действиях нет необходимости. Вместо этого команда разработчиков формирует стратегию дальнейшей разработки программного обеспечения, которая включает в себя добавление новых возможностей или функциональности, которые не удалось реализовать предыдущей компании.
Устранение проблем путем рефакторинга
Стратегия разработки программного обеспечения, которое необходимо обновлять для обеспечения устойчивого развития, будет выглядеть несколько иначе. Команда разработчиков должна предоставить вам подробный обзор проблемных вопросов и объяснить причины их возникновения. Также следует ожидать пошагового плана исправления кода и четкого указания, какие угрозы это может повлечь.
Переписывание кода с нуля
В худшем случае код приходится писать с нуля. Это может быть связано с критическими ошибками в системе, устаревшими архитектурными решениями или просто отсутствием возможности дальнейшего расширения.
Хотя это может показаться сложной задачей, следует помнить, что если качество кода действительно низкое, то его исправление с помощью временных решений со временем приведет к увеличению технического долга. Инвестиции в полное переписывание кода сейчас могут сэкономить ресурсы и головную боль в будущем.
Если этот сценарий применим к вашему проекту, компания должна продемонстрировать, как она будет структурировать ваш код и какие обновления она будет внедрять. Но кроме этого, они должны разработать четкий план передачи проекта от предыдущей команды, включая предполагаемую продолжительность каждого этапа и тип необходимых услуг по разработке, чтобы вы могли получить представление о том, как будет проходить работа над проектом.
Обмен знаниями
Наиболее эффективным подходом к обмену техническими деталями проекта является создание условий для совместной работы прежней и новой команды. Такой способ передачи знаний позволяет разработчикам общаться напрямую, что ускоряет процесс вхождения в новый состав. Но в силу частого резкого разрыва существующих партнерских отношений такая ситуация редко бывает возможной.
Именно поэтому мы призываем вас собирать техническую информацию у предыдущего партнера, поскольку теперь именно на вас лежит ответственность за ознакомление новой команды с окружением продукта.
Чтобы максимально повысить продуктивность и эффективность этого процесса, разделите его на несколько встреч. Такой метод позволит новым сотрудникам лучше усвоить информацию и получить разъяснения по тем вопросам, которые они, возможно, не совсем понимают.
Это также подходящий момент для того, чтобы установить нормы общения и сформулировать свои ожидания от совместной работы. Установите сроки, стандарты кодирования и лучшие практики, которых вы хотели бы, чтобы ваша команда придерживалась при разработке продукта.
Эффективная передача важной информации и ваших требований может привести к ускорению начала проекта, плавной разработке и быстрому внедрению усовершенствованного приложения.
Постепенный переход
Наконец-то пришло время новой команде приступить к работе над проектом. Однако инженерам-программистам может быть сложно с самого начала выполнять сложную работу. Чтобы сделать переходный период максимально безболезненным, постарайтесь сначала делегировать им часть работ по обслуживанию, чтобы они могли вникнуть в кодовую базу и познакомиться с ней.
Хорошо понимая, как устроен исходный код и что в нем содержится, команда будет готова перейти к более сложным задачам и ускорить свою работу по мере реализации проекта.
Контроль за ходом работ
Если вы тщательно проверили своего будущего партнера перед началом сотрудничества, это еще не значит, что ваша работа закончилась, как только процесс пошел. Из своего предыдущего опыта вы должны прекрасно понимать, как быстро может сорваться проект.
Чтобы не допустить очередного фиаско, будьте всегда начеку. Контролируйте работу, следите за тем, как команда общается внутри и с вами - зацикливается ли она на проблеме, чтобы найти оптимальное решение, или делает вид, что все в порядке.
Еще один аспект - темпы разработки. Хорошо организованный процесс разработки обеспечивает своевременную поставку продукта и снижает вероятность ошибок. Хорошим показателем является и то, что работа со временем набирает обороты, поскольку это означает, что разработчики с самого начала заложили прочный фундамент.
Смысл такого постоянного мониторинга заключается не в том, чтобы быть необоснованно подозрительным, а в том, чтобы поддерживать связь с командой, отвечать на ее вопросы и проверять, в правильном ли направлении движется проект.
Передача программного проекта в двух словах
Мы бы солгали, если бы сказали, что передача проекта между двумя компаниями происходит без особых хлопот. Это сложный процесс, требующий времени и тщательности.
Выявление трудностей, с которыми столкнулась предыдущая команда, получение технической информации, тщательный анализ возможных партнеров - все это позволит вам выбрать команду, обладающую необходимыми способностями и опытом, чтобы взять на себя ответственность и эффективно завершить разработку вашего продукта.
Добавьте к этому хорошо организованный процесс перехода, включающий технический аудит, передачу знаний и постоянный мониторинг, и вы получите формулу беспроблемного перехода и, в конечном счете, успешной поставки приложения.
Конечно, это не означает, что новая команда избежит ошибок, но если вы будете следовать нашим советам, то велика вероятность, что в этот раз они не будут столь острыми.
Если вашему проекту требуется глоток свежего воздуха, и вы находитесь в растерянности при выборе нового технического партнера, обращайтесь к нам! Мы обладаем всеми необходимыми знаниями и навыками, чтобы вернуть ваш проект в нужное русло.