Лучшие методологии разработки корпоративного программного обеспечения

Методологии разработки программного обеспечения позволяют контролировать весь процесс от начала до конца. Предприятия часто заинтересованы в заказном программном обеспечении, которое может уникально соответствовать их бизнес-потребностям и целям. К преимуществам заказного программного обеспечения также относятся:

Улучшенная масштабируемость
Быстрая разработка
Бесконечная настройка и эксклюзивные функции
Долгосрочная экономия средств

Методологии разработки программного обеспечения помогают предприятиям сократить число распространенных ошибок при разработке и при этом получить отличный продукт. Предполагается, что внедрение структурированной методологии позволит снизить неорганизованность, неэффективность и срыв сроков.
Каждое предприятие должно точно определить организационные, технические и проектные параметры, которые необходимо учитывать при выборе методологии. Предприятие может выбрать разработку собственными силами или прибегнуть к услугам аутсорсинговой команды разработчиков программного обеспечения, чтобы высвободить внутренние ресурсы для других проектов.
Методология разработки Agile господствует уже много лет, но это не первая и не единственная методология. Существуют отличные методологии разработки ПО, не относящиеся к Agile, в том числе водопадная, v-образная, динамических систем и прототипов.

Наиболее популярные методологии разработки программного обеспечения для предприятий

Водопадная методология

Водопадная методология - это классическая методология разработки программного обеспечения, возникшая в конце 1970-х - начале 1980-х годов. В рамках водопадной модели разработка ведется в линейной последовательности, разбитой на определенные этапы. Тщательное планирование и анализ продукта позволяют сэкономить значительное время и деньги. Однако если проект заранее не проработан, то разработанные участки кода могут оказаться невостребованными.
5 фаз водопадной методологии:

Требования к системе и программному обеспечению - фаза подготовки требований к системе и программному обеспечению может занимать до 40% от общего срока проекта. Руководители проекта определяют прогнозируемые затраты, сопутствующие риски, метрики успеха и т.д.
Проектирование - После определения требований к системе и программному обеспечению можно приступать к этапу проектирования. На этом этапе разработчики определяют наилучший логический дизайн архитектуры системы.
Кодирование и реализация - это первый конкретный этап, когда программное обеспечение начинает воплощаться в жизнь. Предприятие будет продолжать оценивать варианты дизайна по мере продвижения, чтобы гарантировать, что готовый проект будет отвечать его уникальным потребностям.
Тестирование - После завершения кодирования и реализации функциональные блоки подвергаются тщательному тестированию на предмет полной функциональности. Каждый модуль должен соответствовать ожиданиям, изложенным на первом и втором этапах. Тестирование модулей - важнейший этап разработки надежного и стабильного программного приложения.
Развертывание и внедрение - Теперь, когда программное приложение функционирует и прошло тщательное тестирование, продукт доступен для использования. Лучшие команды разработчиков стараются регулярно выпускать новые функции и обновления безопасности.

Методология Agile

Методика Agile доминирует на рынке разработки программного обеспечения, хотя она была создана только в 2001 году. Уникальной особенностью методологии Agile является итеративность. Итерационная разработка позволяет быстро и качественно создавать программные решения. Agile диверсифицировался во фреймворки и методы управления, такие как Scrum и Kanban. В этой методологии ценятся оперативность, сотрудничество с заказчиками и разработка максимально функционального программного обеспечения.
В основе Agile-методологии лежит убеждение, что более сильный продукт получается при работе малыми и быстрыми шагами. Agile-команды могут быстро реагировать на изменение требований и планов. Agile-методология настоятельно рекомендует проводить ежедневные стендапы. Ежедневный стендап, также называемый ежедневным скрамом, - это короткое командное совещание, на котором члены команды информируют остальных членов команды о том, над чем они работают, о ходе работы и возникающих проблемах.ььь

Жизненный цикл разработки программного обеспечения Agile включает в себя 6 этапов:

Концепция - Предприятие определяет ожидания и возможности основного объема и концепции, а команда разработчиков предоставляет оценку стоимости и времени.
Начало - Здесь происходит основная часть планирования проекта. Руководитель проекта выбирает специалистов и членов команды для выполнения проекта. Составление диаграмм помогает определить обязанности каждого члена команды и общую цель каждого спринта.
Итерация - фаза итерации является основной фазой конкретной разработки. Команда разработчиков приступает к решению своих задач и кодированию программного обеспечения. Рабочий процесс в это время включает в себя все основные компоненты стандартной разработки программного обеспечения, в том числе:
- Разработка
- Тестирование
- Доставка
- Обратная связь
- Выпуск
Повторение - Повторение фазы итераций происходит многократно до тех пор, пока не будет завершен конечный продукт. Затем команда выполняет заключительный этап тщательного тестирования, а служба контроля качества защищает продукт от проблемных ошибок. На этапе выпуска создается пользовательская документация.
Производство - команда разработчиков следит за работой программного обеспечения и обеспечивает регулярную поддержку, чтобы внутренние и внешние пользователи были удовлетворены продуктом. Эта фаза длится все время, пока программное обеспечение работает.
Вывод из эксплуатации - этому могут способствовать изменения архитектуры или других технологий. Вывод из эксплуатации не характерен для разработки корпоративного программного обеспечения, поскольку компания обычно предпочитает проводить капитальный ремонт, а не утилизацию.

V-образная методология

V-образная методология похожа на метод водопада, но вместо линейного процесса она разбивается на два основных процесса: Верификация и Валидация. Эти процессы образуют одну из сторон буквы "V" и встречаются в нижней части на этапе внедрения. Жизненный цикл разработки проходит через этапы верификации, фазу внедрения, а затем переходит в фазу валидации.

Процесс верификации
- Анализ требований - менеджер проекта собирает все системные требования, которые предприятие ожидает от своего программного обеспечения. Руководители высокого уровня смогут ознакомиться с этим анализом и предоставить свои замечания.
- Проектирование системы - создание чертежа системы является основной целью этапа проектирования системы. Он включает требования к программному, сетевому и аппаратному обеспечению. Команда разработчиков определяет методы, с помощью которых можно воплотить в жизнь требования к программному обеспечению. На этом этапе происходит организация системы, структура данных, структура меню, структура бэкенда.
- Проектирование архитектуры - на этом этапе команда разработчиков работает над определением функциональности каждого элемента и компонента программного обеспечения. Это только этап проектирования, так как в это время не происходит конкретного кодирования.
- Проектирование модулей - каждая функциональность, описанная в архитектурном проекте, разбивается на более мелкие части для кодирования отдельных разделов.
Реализация
- Кодирование - Разработчики программного обеспечения берут информацию и дизайн, разработанные на этапах анализа требований, проектирования системы, проектирования архитектуры и проектирования модулей, и приступают к кодированию. Разработчики обычно выполняют кодирование в обратном порядке и сначала начинают программировать простые модули, а затем вписывают их в архитектуру системы.
Валидация
- Модульное тестирование - разработка модульных тестов происходит на этапе проектирования модулей. Выполнение кода позволяет выявить ошибки или другие проблемы. В идеале модульное тестирование должно доказать, что каждая небольшая единица кода может функционировать, не завися от других единиц.
- Интеграционное тестирование - Небольшие независимые модули не могут создать сколько-нибудь значимое программное обеспечение без интеграции и взаимодействия. Неудачное интеграционное тестирование означает, что модули несовместимы.
- Системное тестирование - на этапе системного тестирования разработчики и руководство тестируют все приложение. На этом этапе, как правило, имеется значительная обратная связь с внутренними пользователями и фокус-группами. Системное тестирование включает в себя тестирование производительности, стрессовое, регрессионное и нагрузочное тестирование.
- Приемочное тестирование - V-образная методология понимает важность пользовательского тестирования. Предприятие проводит приемочное тестирование, чтобы убедиться в том, что программное обеспечение завершено и готово к использованию.

Метод разработки динамических систем (DSDM)

Разработанный первоначально для разработки программного обеспечения, DSDM в настоящее время широко используется в управлении проектами. DSDM отличается от других методологий тем, что время и затраты рассчитываются с самого начала.
На ранних стадиях разработки определяются приоритеты предприятия. Программное обеспечение будет иметь ряд "must-have", "should-have", "could-have" и "won't-have". Это позволяет команде разработчиков корректировать проект в соответствии с его сроками. Если команда идет впереди, то она может работать над "можно и нужно", а если отстает, то сосредоточится на "нужно и не нужно".
DSDM также использует итерационный подход при внедрении программного обеспечения, при этом особое внимание уделяется важности частого общения и сотрудничества при любой возможности.

Методология прототипов

Методология прототипов работает несколько иначе, чем другие методологии. Прототипирование - это процесс создания ранней рабочей модели, позволяющей проверить концепцию. Ранний прототип полезен для определения того, что работает, а что нет. Он позволяет разработчикам определить области, на которые следует обратить особое внимание.
Прототипирование также является неоценимым инструментом, если предприятие не уверено в своих потребностях в программном обеспечении. Ранний прототип осязаем и позволяет получить важную обратную связь. Получив обратную связь, команда разработчиков приступает к доработке прототипа. Представление прототипа руководству происходит с каждой новой итерацией.
Этот метод не так популярен, поскольку может удлинить время разработки. Не имея четко сформулированного проекта и требований, разработчики могут оступиться. Программное обеспечение может быть функциональным, но оно может не быть целостным, иметь не самую лучшую архитектуру или системный дизайн.

Что же выбрать?

Руководители проекта, команда разработчиков и руководители предприятия должны совместно обсудить плюсы и минусы каждой методологии. Agile популярна, поскольку она очень эффективна и может быть отличным выбором. Водопад, V-образный подход, DSDM и прототипирование - все это эффективные методологии, если они выбраны для правильного заказного программного обеспечения.